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玩转商品管理 12关键岗位成就百强企业

  • 商品编号:A7111371038004809
  • 商品重量:999.000 克(g)
  • 货  号:A7111371038004809
  • 计量单位:
  • 所得积分:25
  • 作者: 逸马连锁标准化执行辅导中心
  • 出版社: 机械工业出版社
  • ISBN: 9787111371038
  • 市场价: ¥32.00
  • 销售价: ¥25.00
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基本信息

书名:玩转商品管理 12关键岗位成就百强企业

原价:32.00元

作者:逸马连锁标准化执行辅导中心

出版社:机械工业出版社

出版日期:2012-3-1

ISBN:9787111371038

字数:167000

页码:173

版次:1

装帧:平装

开本:32开

商品重量:

编辑推荐


内容提要


  门店执行标准为什么不到位?
  是员工技能问题?还是门店团队问题?还是督导标准还需优化?……
  督导的目的就是让企业、门店、员工依靠标准在连锁企业平台上共同进步,共同发展,最终实现社会多方共赢!
  作为一本督导员的实战指南,本书将帮助督导员和连锁企业高层扫清观念上的迷雾,迅速领悟督导本质,为督导员提供一看就能用的实战经验,帮助督导员解决一个个棘手问题。
  观念的一点改变,就能帮助企业前进一大步!在严格督、高效导中,提升门店标准执行力。

目录


总序
前言
第1部分 总部宏观调控
 第1节 品类管理--商品梳理很重要
  做好商品结构合理性分析
  商品组合与超市类型要匹配
  商品结构优化,不只参考销售排行榜
  改变对商品编码的偏见
 第2节 计划管理--未雨绸缪好处多
  商品企划如何做
  明确商品生命周期,做好商品计划
  数据分析寻商机
 第3节 价格管控--"价"定江山
  向竞争对手学习定价技巧
  好销却不赚,定价到底怎么办
  消除商品价格"集中营"的困扰
  市场变化快,价格如何跟上脚步
  价格战:隔岸观火或深陷泥潭
第2部分 门店日常运作
 第4节 进销存-样样精通
  货齐生意未必好
  商品验收快而准并不难
  波段上货保客流
  商品周转加速法则
  退货作业量大的尴尬
  滞销品也能"活"起来
  货品调拨有讲究
  破解盘点账实不符之谜
 第5节 陈列--视觉化营销
  鞋服店陈列:方法很重要
  药房陈列:摆放也要讲究原则
  饰品店陈列:要整齐也要美观
  便利店陈列:切忌"量贩化"
  书店陈列:拒绝格式化
  收银台陈列:技巧为先
 第6节 促销--商品快销秘诀
  节假日促销商品怎么选
  促销活动也能这样做
  促销有方,卖场淡季销量不"淡"
  促销赠品肥了导购人员的腰包
  做好促销活动的后方供货工作
 第7节 损耗控制--将成本降到最低
  商品和资金不翼而飞
  商品有效期管理力求争分夺秒
  生鲜损耗大,处理难
附录 逸马顾问与双轨服务

作者介绍


文摘


序言


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