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修炼领导力

  • 商品编号:A7508620947004862
  • 商品重量:999.000 克(g)
  • 货  号:A7508620947004862
  • 计量单位:
  • 所得积分:28
  • 出版社: 中信出版社
  • ISBN: 9787508620947
  • 市场价: ¥35.00
  • 销售价: ¥28.00
  • 节省: ¥7.00
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基本信息

书名:修炼领导力

原价:35.00元

作者:

出版社:中信出版社

出版日期:2010-7-1

ISBN:9787508620947

字数:196000

页码:211

版次:1

装帧:平装

开本:16开

商品重量:

编辑推荐


全球10位思想领袖(thought leaders)之一的领导力大师凯文·卡什曼(Kevin Cashman)最为经典的作品!2000年最畅销商业图书第一名(800-CEO-READ)评选!全球100余所商学院领导力必修教材!


color=brown>点击免费阅读更多章节:修炼领导力:成就一生的领导者

内容提要


本书是领导力培训权威凯文·卡什曼代表作之一,在此次修订扩充版中,作者公开了大量新颖的领导力独立研究结果;涵盖令人耳目一新的最新案例;展示全新的领导力培训方法及各种实践;详尽披露强大的领导力虚拟培训经验。卡什曼在本书中展示了充满人本色彩的理念,即领导者只有把自己历练为一个“完人”(whole person),才能成为完美的领导者(whole leader)。
  本书旨在帮助领导者驾驭领导力,以真诚的付出创造价值,并帮助领导者在团队或组织中提升作为个体的影响力。其中,关于领导力的七个层面是广大管理者在当今激烈的人才竞赛中立于不败之地的箴言和秘诀。深刻领悟这些观点,一定会为每位领导者带来投资上的更大收益。
  应对人才战争、运营失灵,从修炼自身的领导力开始……

目录


为什么要再版?
如何利用这本书?
旅途的开始
第一章 自我超越——以敏锐的感知和真诚的态度领导
 打破自我限制的桎梏
 整合所有的生活体验融入一个有意义的场景
 深化领导力的真实性
 探索个人信念
 使潜在信念明朗化的七条线索
 品格型领导和应对型领导
 品格型领导和应对型领导的特点
 了解我们自己
 个人超越必备的8条原则
第二章 目的超越——让核心目的来指引自己
 寻找高效领导区
 认清自己的才干
 认识自己的核心价值观
 找到自己的核心目标
 上楼,去寻找自己的目标
 透过外在表现去发掘我们生活的目标
 核心目的比职业目标更深远
 统一内在和外在:核心目的、真实性和一致性
 理清实现人生核心目的的线索
 6000天
 目的超越必备的8条规则
第三章 人际关系超越——协同服务式领导
 领导力发展的两个方面
 搭建关系之桥
 通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
 缩小现实与目标间的差距
 超越360度反馈达到720度反馈
 自我超越和精通人际关系的紧密联系
 对外开放的可能性
 存在的变革潜能
 从领导者到开拓者
 信任和建设性冲突
 掌握真实人际关系的6个要点
第四章 变化超越——注重灵活性
 从变化中学习和成长
 打破旧模式,勇于接受变化
 提高当前意识,有效应对变化
 在动荡时期正确处理领导力集中性和开放性之间的矛盾
 在动荡中学着相信自己
 把适应能力作为领导力提高的一项标准
 培养遭遇变化后再次崛起的复原力
 主动转变很少能成功
 7个转变
 运用自身能力应对变化
 培养变通意识的八个原则
第五章 复原力超越——精力充沛的领导者
 领导者面临的复原力挑战
 生活很悠闲时的状态
 从强调长时间和高效率转为强调精力和复原力
 健康且充满活力的百岁老人对领导者有什么启发 
 复原力是一个动态的过程
 复原力超越的十个标志
 缺乏复原力的标志
 自然界的复原力:静止和活跃
 复原力超越的11个要点
第六章 自我超越——亲身引领
 发现自我的旅程
 更进一步应对领导力挑战
 在无为中有为
 深层次的探索
 不要颠倒了“源”与“流”的位置
 发现自我的方法
 与内在自我亲密接触
 亲历自我的存在
 坚守自我有益于领导力成长
 认识当下自我领导力的四个要点
第七章 行动超越——通过培训来实施
 整合3个相互关联的行为控制阶段
 行为控制第1阶段:形成认识
 行动超越第2阶段:做出承诺
 行动超越第3阶段:付诸实践
 辅导他人的艺术
 指导他人提高认识
 建立他人的认识
 指导他人做出承诺
 指导他人付诸实践
 对未来之旅的思考
结语 旅程的延续
致谢

作者介绍


凯文·卡什曼,领导力资源(LeaderSouroe)的创始人及CEO。领导力资源是一家致力于领导力与执行力培训的国际顾问机构。从业20多年来,凯文·卡什曼在60多个国家为数以千计的总裁和领导者提供过领导力培训和咨询。 凯文·卡什曼还创立了Executive to Leader。该公司因其

文摘


序言


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