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基本信息
书名:4D卓越团队美国宇航局就是这样管理的
原价：45.00元
作者:
出版社：中华工商联合出版社
出版日期：2012-3-1
ISBN：9787515801018
字数：180000
页码：219
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
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内容提要
天体物理学家查理·佩勒林博士曾经领导NASA建造哈勃太空望远镜的团队。当事故调查委员会指出该望远镜瑕疵镜片的根本原因是“领导失误”时，他随即做了两件事：首先，他聚集人才组织修复委员会，及时修复了哈勃太空望远镜。为此，NASA为他颁发了堪称殊荣的“杰出领导勋章”；然后，他进入科罗拉多大学商学院，以“领导力教授”的身份给本科生和工商管理硕士生讲授“21世纪的领导力”课程。
后来，因为财富五百强公司的各位老板邀请他把领导力培养课程带到他们的公司里，他创立了“4D系统”。他的公司从此开始在世界范围内与各种项目团队和工程团队合作，帮助这些团队提升绩效、降低风险。成效显著的4D系统的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导效力，进而提升团队绩效。这种力量同时也在改善团队成员的行为，就像磁场的力量会影响铁屑的聚拢一样。
目录
专文推介一
引进到中国航天队伍建设的4D系统
专文推介二
一个革命性的概念
专文推介三
打造卓越领导力和卓越团队的卓越体系
译者序
活出4D的人生
作者序
前言
第一部分 从社会背景到4D系统
第一章 哈勃望远镜事故
第二章 背景管理是团队管理的核心
第三章 4D系统——管理社会背景的坐标
第二部分 使用4D评估的成果
第四章 4D评估流程
第五章 4D给NASA团队带来了什么
第三部分 怎样用4D诊断你的团队
第六章 用4D发现你的性格
第七章 用4D诊断团队
第八章 调整项目心态的颜色
第四部分 实现背景转变的途径
第九章 背景转变工作表（CSW）
第十章 故事情节制约团队绩效
第十一章 团队的情绪管理
第十二章 人们需要被感激的感觉
第十三章 在共同利益中挖掘金矿
第十四章 人们需要被包容的感觉
第十五章 建立信任背景
第十六章 创造力与投入
第十七章 情绪管理不当导致戏剧化
第十八章 岗位安排做到人尽其才
后记 哈勃遗产
作者介绍
查理·佩勒林（Charles Pellerin）
天文物理学博士，美国宇航局（NASA）前天文物理学部门主任，中国航天系统科学与工程研究院客座教授，曾任NASA哥达德太空飞行中心首席调查师，策划了“大太空观测站”计划，并推动建造四大太空观测站，同时负责哈勃太空望远镜等十多项科学卫星发射计划。在发现哈勃瑕疵镜片后，佩勒林成功推动太空维修任务，并因此获颁NASA二等杰出领导奖章。
1995年，佩勒林从NASA退休，获得NASA最高荣誉的杰出服务奖章，之后转赴科罗拉多大学商学院教授领导学。哈勃瑕疵镜片的失败经验，促使他开始深入探究社会背景对团队成败的影响，由此发展出“四维度法”，用以辅导NASA以及其他企业的团队。
译者简介
李雪柏（Amy Li）
4D系统认证培训师、教练，ICF国际教练联盟认证教练。曾先后担任大学讲师、国际知名企业管理工作、国内知名媒体、大型房地产项目运营总监等职。2010年，成为将4D系统本土化项目经理，2011年成功推广4D教练课程项目，为国内第一个4D系统特邀服务商。
文摘
序言
