请融入组织

基本信息

书名:请融入组织

原价：28.00元

作者:唐荣明

出版社：机械工业出版社

出版日期：2012-1-1

ISBN：9787111358961

字数：111000

页码：164

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

编辑推荐

唐博士的融合能力是超国界的！我曾经跟着他在几个国家用融合论来做项目，使我受益匪浅。我相信，《请融入组织》能够帮助你在公司中与同事融合成长，达到共赢的效果。
——Charles Joiner 博士, Mead Corporation 前全球副总裁，《SynergicInquiry》的作者之一

唐博士融合东西方智慧，他在美国一流出版社SAGE出版的《SynergicInquiry》就是一本独特的专著，他的融合论工作一定会给这个世界带来很好的影响和变化。
——Dean Elias 教授， Antioch University大学西雅图分校前校长，哈佛大学硕士，哥伦比亚大学博士

融合就像魔术一般神奇！我们全公司应用了融合方法来打造融合力——员工关系之间、团队内部融合、部门之间融合，以及欧洲、美洲、亚洲之间团队的融合。融合力不仅使大家相对感觉有好的转变，更重要的是它使我们全公司激情投入、互补共赢，产生了惊人的绩效：帮助我们成为全球行业中业绩最佳的公司！
——Jean-Claude Pierre, 贝格集团CDF全球事业部总裁

唐博士的《请融入组织》从融合论入手，详细论述在当今企业中员工如何融入组织的理念。既有前沿的理论探讨，又用大量翔实的案例，阐述了在构建和谐社会的大格局下企业公民之间的健康关系，我强烈推荐职场人士阅读本书并使用其中的方法。
——张小庆，朗讯科技（中国）有限公司前副总裁

内容提要

　　针对员工之间的矛盾、冲突，本书聚焦在如何走向融合，使员工融入组织，创造更高的效率和更好的效益。本书详细地介绍了各种融合的手段、方法和工具，可以轻松掌握，使员工和团队产生改变，达到融合共赢的目的。不同于很多枯燥无味、以说教为主的图书，本书通过真实的企业案例，抓住每个读者的心，使其产生共鸣，使读者由内到外有感知、有认同、有改变、有提升。这更充分体现了本书的人文关怀和内在激发，是每个企业提升企业凝聚力、改善企业文化、达到融合绩效的指导手册和员工培训读本。

目录

第一章　各自有理，错在哪里
　“闹翻天了”——企业中的真实故事
　融合沟通训练
第二章　知己——自知者“明”，了解自己很重要
　什么是知己
　80%的“客观事实”来自自己的内在折射
　知己可以提升员工自我，趋利避害
　如何知己——如何描述自我
　了解自己的层次
　员工知己培训
　员工知己的黄金法则
第三章　知他——知他者“智”，理解他人也很重要
　人际和团队冲突，多来自知他不够
　企业员工的知他方法
　企业员工知他的黄金法则
第四章　均衡——均衡者“圣”，平衡的艺术和能力培养
　企业均衡常见的问题和挑战
　做好企业员工均衡的关键
　企业员工均衡的黄金法则
第五章　融合——融合者“贤”，融合的魅力
　企业融合常见的问题和挑战
　融合的三种形式
　企业员工融合的黄金法则
第六章　融合团队——巅峰绩效的产生
　我们不想培训
　融合团队法 ——团队共识的达成
　融合共识 ——现状分析和行动打造
　融合团队愿景打造
第七章　融合型领导——企业能否融合的杠杆
　最优秀的领导一定是融合型
　如何做一个融合型的领导
后记

作者介绍

唐荣明，和君咨询集团合伙人，著名的“融合论”创始人。美国吉尼弗亚ODU大学系统管理哲学系博士，美国哈佛大学领导力证书，美国CIIS大学“全美最年轻”的博士生导师（32岁开始担任）。现任美国SaybrookUniversity大学博士生导师及客座教授，世界组织发展机构中国区主席，国际组织发展协会董事。
他是一位资深的国际级总裁教练，全球知名领导力专家及顾问：创建了融合教练术，融合东西方智慧，应用到全球十余个国家。他为来自不同国家的高管们做教练，如美国、加拿大、德国、法国、意大利、比利时、韩国、日本、新加坡、芬兰、丹麦等，并有丰富的成功经验。对中国800多个企业高管做过一对一或团队教练，并服务过国内外600多家企业（包括多家世界百强企业）的咨询或培训。

文摘

序言