精益执行官

基本信息

书名:精益执行官

原价：35.00元

作者:

出版社：金城出版社

出版日期：2012-4-1

ISBN：9787515503189

字数：150000

页码：247

版次：1

装帧：精装

开本：16开

商品重量：

编辑推荐

　　◎ 2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇
　　◎本书被世界上众多知名企业用作内部培训教材
　　◎本书作者曾两次荣获“制造业的诺贝尔奖”——新乡奖(The Shingo Prize)
　　◎1次5S行动，3天改善时间，32种管理模型，48个优化点子，让你抓住精益管理的真谛，成为优秀的“执行官”！
　　☆3天学懂精益管理
　　☆真实的情景和案例 实用的知识与理念
　　☆拒绝伪管理书的空洞说教，关注执行力的实战效果；
　　☆在阅读小说的过程中，轻松掌握5S精益改善的真谛！

内容提要

本书是“精益管理小说”系列之二，是2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇，延续了相同的人物和公司。它通过一家企业的3天5S改善行动，讲述了怎样进行精益转型的生动故事。在具体到每一个小时的“改善”（kaizen）过程中，作者提出了以下5个步骤：
1. 整理(Sort):留下有用的东西，扔掉无用的废品；
2. 整顿(Straighten):归类，使每一件物品都有自己的位置；
3. 清扫(Sweep):清扫地板，清扫设备，使工作环境变得干净整洁；
4. 清洁(Schedule):制定清洁工作标准，一项一项地完成，并每天完成；
5. 素养(Sustain):保持前面4步的成果，养成习惯，逐渐变成企业文化。
同时，作者也强调了在这一过程中，任何人尤其是首席执行官都有责任对团队精神、领导力、管理模式等做出相应改变；训练有素的推动者发挥着关键作用。
此外，5S改善行动前，企业的工作环境乱糟糟，机器长久未进行清理，设备在紧要关头出故障，需要的工具不易找到，员工一直忙碌却未见成效……；5S改善行动完成后，企业的工作环境改善了，设备故障减少了，生产和工作效率提高了，生产成本降低了，产品质量提升了，作业周期缩短了，库存周转率翻番了，员工精神面貌改善了……这些活生生的情景，本书都通过鲜活的人物进行了形象再现，读来真实有趣、浅显易懂。
这部精益管理的上乘佳作，正被全球众多知名企业用作内部培训教材，帮助员工快速成为各个岗位的优秀“执行官”；同时还为企业提供了21世纪高效竞争的路线图。它是世界精益管理领域里最具代表性的作品之一。

目录

前言三科公司组织结构图第1章  行动前一周 5S行动即将开始了！第2章  第一天上午6:30 培训序幕刚刚拉开第3章  第一天上午7:45 到底什么是muda？第4章  第一天上午8:30 令人担忧的晨会第5章  第一天上午8:45 伙伴们，别忘了细节第6章  第一天上午10:00 为什么要穿橘黄色背心？第7章  第一天上午10:35 有必要来个头脑风暴第8章  第一天上午11:00 午餐时间不能被剥夺！第9章  第一天下午12:30 让人惊喜的48个优化点子第10章  第一天下午1:15 红标签相当实用第11章  第一天下午3:15 简讯会议汇报成果第12章  第二天上午7:00 成员情绪陷入低谷第13章  第二天上午7:15 杰克哪儿去了？第14章  第二天上午8:00 不要成为手册工程师第15章  第二天上午11:15 餐前捷报频传第16章  第二天下午12:15 新订单叫人措手不及第17章  第二天下午3:15 谁会是行动组长呢？ 第18章  第三天上午7:00 精益标准终于出炉 第19章  第三天上午9:00 一次完美的团队合作 第20章  第三天上午11:30 精心安排会议议程 第21章  第三天下午2:00 激情洋溢的报告会 第22章  第三天下午2:40 顽固的“花岗岩脑袋”第23章  行动两周后 人人都爱极了精益 

作者介绍

　　 杰罗尔德·所罗门（Jerrold M. Solomon），曾获得克拉克森大学（ClarksonUniversity）学士学位、密歇根理工大学（Michigan TechnologicalUniversity）硕士学位，以及芝加哥大学（University ofChicago）MBA学位。他曾担任佛蒙特铸造公司（Vermont Castings）和绿山经济发展公司（Green MountainEconomic DevelopmentCorporation）的董事。他曾作为精益财务管理的指导专家，为各种企业提供精益变革的建议。他目前是马里兰世界级制造联合体（MarylandWorld Class ManufacturingConsortium）的成员，并在其供应商认证委员会任职，同时还在一家大型包装自动化集团担任生产副总裁。
在三家制造企业担任首席财务官兼生产副总裁的经历，让所罗门在财务管理和生产管理方面都有着丰富的经验，对“精益”的理解拥有独特的视角。因此，他的作品具有更高的专业水准和阅读价值，使得他先后有两部作品获得“新乡奖”的殊荣，这在精益管理领域是极罕见的。

　　译者介绍:
林海，品牌战略管理专家，擅长从战略高度帮助企业进行品牌规划、品牌定位、品牌营销和品牌传播。作品有品牌专著《英国品牌的启示》，译著《瓶中闪电》、《品牌命名》、《创意生态》等。现任《品质品牌》杂志主笔。英国品牌管理MBA。

文摘

序言