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反差管理(陈育新的管理天机)

  • 商品编号:A7301095225005032
  • 商品重量:999.000 克(g)
  • 货  号:A7301095225005032
  • 计量单位:
  • 所得积分:30
  • 作者: 陈育新
  • 出版社: 北京大学出版社
  • ISBN: 9787301095225
  • 市场价: ¥39.00
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基本信息

书名:反差管理(陈育新的管理天机)

原价:39.00元

作者:陈育新

出版社:北京大学出版社

出版日期:2012-10-1

ISBN:9787301095225

字数:230000

页码:245

版次:1

装帧:平装

开本:16开

商品重量:

编辑推荐


  《反差管理》的内容源于希望集团创始人陈育新的管理思想,是陈育新价值观、用人观、发展观以及经营理念的集中反映。《反差管理》深度剖析了陈育新的治企之道,揭秘一个民营企业家如何把一个草根企业发展成为国际化企业,从而帮助企业管理者学习如何抓住机会、规避风险,走出属于自己的发展之路。《反差管理》成书于希望集团成立30周年之际,受到学者黄泰岩以及刘永好、刘永行等兄弟的大力推荐。

内容提要


  作为中国民营企业的“常青树”,希望集团之所以能够持续、健康地成长,主要是因为刘氏四兄弟对企业运作管理的特殊理解和实践。随着华西希望集团作为希望集团的一部分独立出来,作为一个成熟的企业家,陈育新明确提出了自己的核心价值观——诚实、精明、勤奋、美好,并以此为依托,形成了自己独特的经营理念和用人观、发展观等一系列企业管理思想。在希望集团成立30周年之际,他反观整个企业的发展历程,透过“做人的是与非”、“经营的舍与得”、“用人的宽与严”、“领导的管与理”、“发展的快与好”等现象,分析了自己如何抓住别人看不到的机会,跳过别人意识不到的风险,一步一步把企业做强、做大。他期望通过自己有效、充分的实践经验,帮助中小企业走出自己的发展之路。

目录


推荐序
以心悟道,以言立说

自序
在实践中感悟,在感悟中成长

第一章 做人的是与非:做诚实而精明的商人
诚实的人不精明,很难成就大业,会有“老实人总是吃亏”的感觉。精明可以使诚实的信念更加坚定,诚实的实践又会使人更加精明。
陈育新说管理
做诚实而精明的商人
搬走诚实门前的两座“大山”
勤奋:通向美好的阶梯
“能者多劳”与“多劳者能”
在自责中进步
环境育人
做小事与成大器
“四大两感”:管理者的自我修炼
华西希望集团的魂与根:就企业文化建设答记者问
说陈育新的管理
诚到高处即精明,精到深处自诚实
要有意识地不伤害别人
会怪的怪自己,不会怪的怪别人
不求奇迹,不求暴富

第二章 经营的舍与得:最挑剔的客户成就最优秀的企业
最挑剔的客户和最虚心的企业,两者之间的良性互动,给了企业明确的方向和巨大的张力,使其迅速驶上发展的高速公路。
陈育新说管理
销售不能投机取巧
经销权的价值
“分配”的权力
经销商也是员工
高收入与低成本
等运价曲线及其他
企业发展永恒不变的两大导向
两个“明白人”的对话:陈育新与张唐之谈市场与人才
我们是在为社会理财
说陈育新的管理
始终把客户的利益放在第一位
最挑剔的客户成就最优秀的企业
一百万元的舍与得

第三章 用人的宽与严:放权放权再放权,监督监督再监督
监督是一种制度,好人也需要监督。有效的监督有利于不让老实人吃亏,有利于让德才兼备的人脱颖而出。
陈育新说管理
我最高兴的是我用对了人
知人善用,大胆放权,强化监督
好人也需要监督
配合力是管理干部的关键能力
优秀团队一靠筛选,二靠培训
帮助员工成长是“以人为本”的根本所在
选择—认同—感激:企业与员工共进的三个环节
把蕴藏在普通员工中的能量激发出来
身体、心态、能力、知识:衡量员工价值的四个着眼点
执行力首先在领导干部
知识、见识与胆识
说陈育新的管理
始终保持外行心态
正向积累:从优点、优势到优秀
杜鹃花瓶与人才培养
要么逼走,要么逼成才
人才培养的“顶出效应”

第四章 领导的管与理:功能—规范—优化—简化
优化是对规范的提升,简化则是优化到极致时的一种状态。在功能、规范、优化基础上的简化,是将管理从科学上升到艺术之后的一种状态。
陈育新说管理
凝聚力+执行力+学习力=战斗力
陈育新、吴仁宝“华西”对话
信息的利用
“无遗漏检查”是解决疏漏问题的一剂良方
管理与需求
管理之“理”
强化工具意识,提高管理水平
信息的可靠、可信、可用、可比
真诚待人,简单沟通
说陈育新的管理
功能—规范—优化—简化
从几个痰盂的去留说开去
话说安全
让遵守制度的人得到鼓励
话说“有错推定”
建设一个服务型总部

第五章 发展的快与好:积极稳健的发展就等于高速度
做强是为了更好地做大,做大是为了做得更强,要先做强再做大,只有在强与大的良性互动中,才能实现积极稳健的发展,才能保持发展的高速度。
陈育新说管理
先做强,再做大
积极稳健的发展就等于高速度
做企业,没有定力不行
有时候,慢也是一种优势
企业质量重于企业数量:答日本经济新闻社记者问
标准越高,工作越能做好:答台湾《经济日报》记者问
说陈育新的管理
理性的激情
三思而行,百折不回

后记
实实在在做“虚事”:追随“希望”二十年

附录
陈育新小传

作者介绍


  陈育新:希望事业创始人,希望集团刘氏四兄弟中排行老三。现任希望集团总经理、华西希望集团董事长兼总裁。担任中国人民大学、中国农业大学、四川农业大学客座教授,中国饲料专业委员会名誉理事长,四川省光彩事业促进会副会长,成都市人大代表。凌龙:本名王林农,《希望集团报》(原《希望饲料报》)创办人。现任华西希望集团企业文化与新闻中心主任、《希望集团报》(含《希望城》杂志)总编。

文摘


序言


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