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基本信息
书名:现代大型煤炭企业经典管理案例
原价：80.00元
作者:范宝营
出版社：中国经济出版社
出版日期：2012-1-1
ISBN：9787513610490
字数：320000
页码：251
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
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内容提要
本书具备以下特点：
一是经典性。本书刊载兖矿集团战略管理模式、临沂矿业集团．公司治理模式、淮北矿业集团管控模式、开滦集团物流发展模式、福建省能源集团资金运作模式、神华准能公司全面质量标准化模式等一些成熟的管理模式，最能体现煤炭行业管理精髓的、最具有代表性的、最有价值的管理成果。
二是创新性。本书刊载的经典管理案例，充分体现了管理的主旋律——创新。为了迎接加入WTO的严峻挑战，这些企业不断进行战略创新、公司治理创新、集团管控创新、物流创新等，把创新渗透于整个管理过程之中，并作为经常性的主要管理职责；企业经营管理者都将成为研究新问题、新动向、新思路的创新型工作者。
三是时效性。企业不论是成熟的，还是新秀的管理模式，仍在企业管理中发挥着重要作用。
四是广泛性。从管理类型讲，涉及战略管理、公司治理、集团管控、物流发展、资金运作、全面质量标准化、集约与精细化、循环经济、节能减排、法律风险、辅业改制、成本管理、班组建设、内部市场化、成本预算管理、企业文化、安全生产等领域。
目录
战略管理谋划发展——兖矿集团战略管理模式
一、兖矿集团发展历程及战略简要回顾
二、兖矿集团战略调整实施简析
三、强化战略管理，调整优化发展思路
四、完善业务流程，提高战略管理效能
五、兖矿集团新时期跨越发展的战略取向
六、战略管理中注重把握处理的关系
规范治理 科学决策——临沂矿业集团公司“三五”治理模式
一、“三五”治理模式的内涵
二、“三五”治理模式的主要做法
三、“三五”治理模式的成效
四、“三五”治理模式的几点体会
五位一体 协同保障——淮北矿业集团“4 1”管控模式
一、“4 1”管控模式建立的背景
二、“4 1”管控模式概述
三、“4 1”五位一体管控模式协同作用的发挥
四、“4 1”五位一体管控模式对淮北矿业集团经济发展的推动作用
五、“4 1”五位一体管控模式对其他煤炭企业集团的借鉴意义
发展物流 支撑转型——开滦集团基于煤炭供应链管理的物流发展模式
一、基于煤炭供应链管理背景
二、开滦煤炭供应链管理的内涵
三、开滦煤炭供应链管理的实施方法
四、管理效果
创新手段 科学筹划——福建省能源集团资金运作模式
一、集团资金运作的背景
二、资金管理的经验和做法
三、成效
四、实行资金管理的几点经验和启示
全面评价 标准管理——神华准能公司全面质量标准化管理模式
一、全面质量标准化管理的实施背景
二、全面质量标准化管理的主要内容
三、全面质量标准化管理的实施途径
四、全面质量标准化管理实施效果分析
五、全面质量标准化管理实施体会
精细管理 跨越发展——山西焦煤集团集约与精细化管理模式
一、企业基本情况
二、管理模式实施背景
三、管理模式具体做法
四、集约化与精细化管理模式的社会与经济效果
五、几点启示
革新体制 再造管理——阳煤集团三大经营管理模式
一、“基数增长、投资回报、授权经营”三大经营制度提出的背景和目的
二、“基数增长、投资回报、授权经营”三大经营制度在管理中的应用
三、“基数增长、投资回报、授权经营”三大经营制度的实施效果
四、经验借鉴及今后阳煤集团管理模式的改进方向
转变观念 绿色发展——淮北矿业集团循环经济发展模式
精确精细 精益精良——中煤张家口煤矿机械公司“四精”创新管理模式
节能减排 科学发展——徐州矿务集团节能减排可持续发展管理模式
全面融入 依法维权——开滦集团法律风险管理模式
主辅分离 辅业改制——郑煤集团主辅公离、辅业改制管理模式
以人为本 精细管理——陕西陕煤黄陵矿业有限公司岗位价值精细化管理模式
精打细算 精准管理——义马煤业集团新安煤矿基于信息集成系统成本管理模式
夯实基础 持续发展——晋煤集团太原煤气化集团公司班组建设模式
创新机制 精细管理——沈煤集团机械制造分公司内部市场化管理模式
机制创新 精细管控——冀中能源峰峰集团公司成本预算管理模式
文化引领 健康发展——义马煤业集团观音堂煤业公司特色文化管理模式
安全高效 优化管理——中煤大屯公司安全高效为目标的煤矿优化管理模式
作者介绍
文摘
序言
