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基本信息
书名:全员改善
原价：39.80元
作者:林惠春
出版社：上海三联书店
出版日期：2011-6-1
ISBN：9787542635778
字数：
页码：158
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
如果有一个成熟、稳定、公平、诚信，少一些暗箱操作和“潜规则”的商业环境，让中国老板多花点时间和精力在个人修为、提升企业战略发展和文化构建上，花在理顺机制上、培养员工的敬业精神和职业化素养上，通过全员改善，让每一个员工都异常“给力”，中国老板的幸福指数会不会比现在高一些？“超人”的老板和“给力”的员工组合在一起，结果会怎样？
《全员改善》就是这样一本书，作者林惠春把一些自己思考的、经历的、接触到的故事分享给大家，借鉴一些日本企业的经验，让中国的企业家引导、培养一批给力员工，打造更多“阿米巴”超级团队。
内容提要
利润增长是一场接力跑，增长最高的路径，并不仅仅是企业家的第一棒，而是每一棒都能发挥出色。
《全员改善》中四大战术教会你如何实现全员改善——战术一：“学变”打通观念；战术二：“变小”以大化小；战术三：“形变”组合优化；战术四：“恒变”持续改善；三大保障帮助你建立持续全员改善动力。
目录
第1章 老板为什么累
1.“有事找老板”
2.“这不是我的错，是你要做的”
3.“杯具人生”
4.到底“缺”什么？
1)缺智慧？
2)问题在哪里？
第2章 学习阿米巴
1.学习阿米巴
1)什么是阿米巴？
2)学什么？——学“变”、变“小”、多“形变”、永恒“变”
2.企业“阿米巴”——“试验田”在京瓷
3.总结：阿米巴
第3章 四大战术让全员改善
战术一：“学变”打通观念
1.“培训”第一
2.学“变”是过程：培训 体系
3.学哪些要“变”的
1)主动积极的工作态度——做好自己的事，做好当下事，养成素养的习惯
2)“吃菠菜”
3)职业化素养随时即时抓起
4)“学变”的工作方式——带着方案来
4.“学变”的方式会有不同样结果
1)交流分享
2)利用阅读
3)从现实中学习，走出去学习
5.持续地学习，掌握新信息
战术二：“变小"以大化小
1.“大”化“小”的指导思想——长久经营
2.变小的前提——组织扁平、职位清晰
3.“变小”的方法是让每个人都成为“利润中心”
4.要适合自己的“变小”
1)组织结构扁平，机构精简
2)价值观统一，全员迷你CEO
3)改良——自主经营体
战术三：“形变”组合优化
1.划分传统团队
2.新型团队——“云组织”
3.组合与形变
战术四：“恒变”持续改善
1.“恒变”=从改善-全员改善-持续改善
2.什么是改善？
1)改善的目标
2)改善的持续
3)持续改善是个哲学命题
4)改善的特点
3.改善十法
1)对标改善法
2)目标改善法
3)发现异常改善法
4)清除浪费、研究损失改善法
5)满意度改善法
6)3-Mu改善法
7)流程、工艺改善法
8)追求完美改善法
9)领先一步改善法
10)先模仿再超越改善法
4.改善的步骤和顺序
1)改善的顺序
2)改善的步骤
3)改善的注意事项
4)改善的“一、二、三、四、五”绝招
(1)一“每”
(2)“二”时
(3)“三全”
(4)4“M”：
(5)5W-1H 五问
第4章 “三大保障”让每一个员工都成为赢利单位
1.“二团”助力
2.“三励”护航
1)氛围建立
2)制度建设
3.“四个要点”
1)领导重视
2)全员参加，不留死角
3)目标明确
4)计划落实
附录一 戴明环——持续改善
附录二 小组头脑风暴改善的方法
作者介绍
林惠春
中软国际有限公司副总裁
日本创智株式会社代表取缔役社长
北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问
清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授
北京大学精细化管理研究中心研究员
湖南常德人，八十年代后期任湖南商学院经营管理系副主任，主持教学科研和专业改造，率先在全国大专院校创建市场营销专业；
1994年初加盟创智集团任执行副总裁；
1998年4月，促成创智借壳“五一文”上市；
2002年成立“创智国际软件有限公司”，任董事长兼CEO；
2006年1月受聘为北京博士德高级管理顾问；
2006年2月受聘清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授；
2006年5月，与创智国际软件外包团队一并转职到“中国智造第一品牌”的中软国际：
2008年3月受聘北京大学精细化管理研究中心研究员。
主要著作：
《商务谈判》
《市场营销学》
《商业经济学》
《资源有限创新无限》
《公共关系学原理与应用》
《值功口法做减法企业荔搌的进退之道》
文摘
序言
