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三国的奥秘Ⅱ领导与被领导的艺术

  • 商品编号:A7550202832008371
  • 商品重量:999.000 克(g)
  • 货  号:A7550202832008371
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  • 所得积分:25
  • 作者: 曾仕强
  • 出版社: 北京联合出版公司
  • ISBN: 9787550202832
  • 市场价: ¥35.00
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基本信息

书名:三国的奥秘Ⅱ领导与被领导的艺术

原价:35.00元

作者:曾仕强

出版社:北京联合出版公司

出版日期:2011-9-1

ISBN:9787550202832

字数:150000

页码:185

版次:1

装帧:平装

开本:16开

商品重量:

编辑推荐


  三国时代,战乱频发,英雄辈出:功过难评的曹操、真假难辨的刘备、有术无道的孙权、博学多才的诸葛亮、忠义骁勇的关羽、一身是胆的赵云……他们,都有着与众不同的安身立命之本,有着独特的待人处事原则,本书将带您拨开厚重历史的重重迷雾,解密乱世中的处世哲学与领导艺术。

内容提要


  三国乱世,曾经涌现出无数英雄豪杰。三国故事,千百年来始终为后人所津津乐道。或为曹操的奸诈狡猾而切齿,或为刘备的仁义真诚而感动,或为孔明的鞠躬尽瘁而痛惜,或为关羽的忠义孝勇而折服,或为赵云的文武双全而赞叹……
  不可忽略的是,他们每个人都有一套自己的领导与被领导的艺术,也正是因为与众不同的处世之道,才使得他们在群雄并起的时代脱颖而出。
  管理企业亦需要有自己的领导艺术,怎样才能使员工心甘情愿为企业付出?怎样能够最大限度激发员工工作热情?
  职场中人更需要懂得被领导的艺术,这样才能在激烈的竞争中得到一席之地,这样才能在繁忙的工作中游刃有余。

目录


第一章 曹操:乱中取胜的权谋之道
 行刺董卓:成就大事需要胆识
 以退为进:推举能力不及自己的人为领导
 冒犯长官:意气用事造成无人敢用
 料事如神:初出茅庐看法独特
 几捧刘备:自己塑造的强劲对手
 挟天子以令诸侯:凡事找到合理化理由
 官渡之战:以弱胜强里有智慧
 割发代首:纪律严明方可带好团队
 兵败赤壁:从吃亏中占便宜
 杀荀彧于无形:为达目的六亲不认
 杀吕布:借刀杀人的运用
 杀杨修:身边不留能揣测心意之人
 逼司马懿出仕:具有发现人才的眼睛
 乱世奸雄:选择错误造成褒贬不一
 治家传位:另类精明
 唯才是用:爱惜一切人才
 奖罚分明:收买人心难得真诚
 杀华佗:多疑导致无药可救
 致命弱点:小事聪明大事糊涂
 一生三过:后世当引以为鉴
 
第二章 孙权:夹缝求生的守业之道
 出身显赫:得父兄余荫少年即位
 天赋异禀:从小做好接班准备
 周旋在曹操、袁绍之间:夹缝中求生存的技巧
 孙刘联盟:因缘际会成就霸业
 尊重张昭:领导倚老卖老下属
 几杀刘备:目光短浅终害己
 重用江东才俊:领导者应具有容人雅量
 会激励:转负面情绪为积极心态
 讨荆州:寸土必争难成大事
 晚节不保:迷信暴虐葬送江东前途
 有术无道:领导艺术并不高明
 三大特征:守业者可适当借鉴
 
第三章 刘备 “以仁为本”的用人之道
 
 仁德皇叔:真假难辨的仁慈
 寄人篱下:屡遭不顺决不放弃
 桃园三结义:把握人生的重要关卡
 投曹操:逆境求生等待转机
 三顾茅庐:用行动证明求贤若渴
 凡事问孔明:事情留给最合适的人来做
 携民渡江:人和是刘备成功的关键
 长坂坡摔阿斗:危难之中得人心
 信任赵云:对待下属的正确方式
 借荆州:拖拉的艺术
 用庞统:不拘一格用人才
 教化马超:以情动人的领导方式
 待人处事:有原则又会随机应变
 收魏延:不杀降将的道理
 称帝:顺水推舟达到目的
 伐东吴:因公废私断送基业
 恩威并重的领导艺术
 
第四章 诸葛亮:运筹帷幄的智谋之道
 
 生于乱世:人生要有准确定位
 躬耕南阳:淡泊明志等待明主
 高卧隆中:选择之前考验领导
 隆中对:目标明确计划周详
 火烧博望坡:烧好新官上任第一把火
 舌战群儒:工作要准备充分
 孔明吊孝:用智慧战胜敌人
 空城计:对手也能相辅相成
 守荆州:谨守本分尊重领导决定
 善意提醒庞统:为公事不掺私心
 白帝城托孤:获得领导绝对信任
 辅佐阿斗:权能分治的最好体现
 七擒孟获:以德服人最有效
 斩马谡:用人不当会带来严重后果
 善用激将法:激发下属无限潜力
 病逝五丈原:尽人事,听天命
 治家有方:扫一屋更要扫天下
 儒法兼用的领导艺术
 
第五章 关羽:兼顾原则的忠义之道
 
 崇拜关羽不是崇拜偶像
 早年的坎坷经历:看问题要有长远眼光
 白门楼救张辽:帮助别人也是帮助自己
 “降汉不降曹”:两难之中的最优选择
 土山约三事:有时候逆来顺受也很高明
 斩颜良:成功关键要看机缘配合
 千里走单骑:从容应对难关
 华容道义释曹操:有原则也要顾及情义
 收服黄忠:君子不乘人之危
 拒绝政治联姻:成功要靠正当途径
 大意失荆州:盲目自信终会带来恶果
 重礼义:行事皆有自己的准则
 文化符号:为后世所推崇
 
第六章 赵云:谦逊低调的协作之道
 成功的一半在选择
 不当领袖: 明确自己的人生目标
 投刘备:谨慎选择老板
 会配合:明白团队的作用
 不争功:人要明确自己的位置
 适度原则:凡事都有一个“度”
 过江东:介入老板家事导致劳而无功
 拒绝赵范提亲:好员工不能因公废私
 救阿斗:做事学会随机应变
 善学习:能够发现他人长处
 劝谏领导:具体情况要具体分析
 不完美:没有缺点不见得最成功

作者介绍


  曾仕强,中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年,首倡中国式管理,名动政、商、学界,享誉海内外。
  英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年,并长期担任企业经营顾问、高级培训师。被誉为中国式管理大师、最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
  主要著作有:《中国式团队》《圆通的人际关系》《在中国如何当领导》《管理的真相》《做最好的总裁》《易经的奥秘》等。

文摘


序言


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